O envolvimento dos funcionários continua sendo um impulsionador essencial do desempenho dos funcionários, no local ou remotamente. E, no entanto, a pesquisa da Gallup revela que não basta estar engajado; também precisamos de um elevado bem-estar.
Muitos fundadores e CEOs têm experimentado o que Adam Grant chama de “definhamento”. Por exemplo, o fundador da Monzo, Tom Blomfield, renunciou no ano passado devido ao estresse, esgotamento e problemas de bem-estar mental. Quem está mais engajado do que o fundador e CEO de uma empresa? Não é mais suficiente apenas estar engajado no trabalho. Nós precisamos de mais.
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Eis o que os dados nos dizem: o envolvimento e o bem-estar funcionam de forma diferente em situações remotas. O estudo da Gallup de fevereiro de 2022 indica que o envolvimento é maior para aqueles que são híbridos ou totalmente remotos. O envolvimento é mais baixo para trabalhadores totalmente presenciais, cujas responsabilidades profissionais podem ser, pelo menos parcialmente, desempenhadas remotamente (ou seja, trabalhadores com capacidade remota).
Em contraste, os trabalhadores totalmente remotos sofrem menos esgotamento do que todos os outros trabalhadores com capacidade remota, enquanto os trabalhadores totalmente presenciais apresentam o maior esgotamento. À medida que os escritórios transitam para arranjos híbridos e surgem desafios associados à gestão de horários, será importante monitorizar o esgotamento dos funcionários. Arranjos de trabalho flexíveis e extrema autonomia dos funcionários podem rapidamente se transformar em uma experiência de trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana, que se torna difícil de desligar fora do horário comercial normal.